“Amb motiu del nou disseny de la web de ATESORA volia aprofitar l’ocasió per a deixar el meu testimoniatge sobre la col·laboració que tan satisfactòriament estem teixint des de fa mes de 6 anys. Han estat diversos els projectes en els quals ATESORA ha treballat per a Siemens en aquest temps, sobretot la gran capacitat d’escolta i enteniment de les nostres necessitats del nostre negoci multisectorial. Aquest ha estat el seu primer gran valor diferencial.

Em referiré amb mes detall al projecte amb el qual comencem a treballar amb ATESORA, el de Formació de Mentors, perquè ha estat el de major importància organitzatiu, ja que a través d’ell, i de la mà de Jorge Salinas i el seu equip preparem a bona part dels nostres sèniors managers per a un paper desconegut per a ells fins a aquest moment: el de mentor. Van aprendre de la paciència i sensibilitat dels consultors d’ATESORA com aplicar el model GROW i formular preguntes-mirall. En definitiva, ATESORA ens va ajudar a iniciar un nou model de lideratge i aquests ensenyaments fins i tot es mantenen vives en la formació interna de nous mentors.

Finalment, m’agradaria destacar que com tot gran projecte, també travessem dificultats inicials de venda interna. En aquesta situació, Jorge i el seu equip van tancar files amb RRHH, es van comprometre amb la nostra empresa, el nostre projecte i el nostre equip i vam salvar les reticències inicials amb gran mestratge.

Ha estat una gran experiència treballar amb ATESORA. Molt recomanable.”

Javier Conde

Director de Talent Development Southwest Europe,
Talent Acquisition, Labor Relations, Health & Safety

“A ATESORA us fa únics les PERSONES que ho heu construït i ho esteu desenvolupant, així com el tracte personal que sempre he rebut de vosaltres. Estar amb vosaltres, al meu entendre, sempre és sinònim d’APRENENTATGE.

Ens heu ajudat, entre altres coses, en la formació als nostres Mentors-Tutors. Es tractava de persones que ja comptaven amb experiència en el rol, no obstant això el vostre ENFOCAMENT EXPERIENCIAL tan característic, la professionalitat dels facilitadors i per descomptat els continguts, van fer que l’aprenentatge fos continu fins a l’últim minut.

A més, la CONFIANÇA que ens feu sentir en qualsevol treball amb vosaltres és una cosa que valorem especialment. Sabem que doneu el màxim, i que sou EXPERTS en els serveis que oferiu.

Des de les primeres reunions sento que us adapteu al que necessitem al màxim, us interessa de veritat saber què volem i com ho volem, per a generar, des de la FLEXIBILITAT, una proposta que realment encaixi amb el que necessitem. La RELACIÓ amb vosaltres és de plena confiança, sento que us importem, que us alieu amb nosaltres perquè tot surti bé i que us interesseu per conèixer què ha passat després de les vostres intervencions, animant-nos al fet que continuem treballant i no ho deixem aquí.”

Susana Sagi-Vela

Sènior Manager, RRHH

“El plantejament del Programa Líder-coach 232 ® i l’execució del mateix li donen una aplicabilitat immediata i efectiva en la direcció de persones per part dels managers. Es tracta d’un programa complet i que aporta al manager eines i habilitats per al seu àmbit professional.

Més enllà del domini del contingut i de les eines, l’habilitat dels facilitadors per a enganxar emocionalment amb el grup genera un context i un ambient de treball en el qual s’aprofita al màxim cada activitat i cada moment. Les persones s’obren i aporten les seves experiències d’una forma difícil d’imaginar abans del programa.

Destacaria el plantejament global del programa, que permet no sols facilitar tècniques i eines, sinó també aprofundir en l’autoconeixement de la persona a través de les eines MBTI i FB 360, lligant l’autoconeixement a la direcció d’equips d’una manera senzilla però molt efectiva.”

Josu Urcelay

Director de Formació i Desenvolupament
LEROY MERLIN / GRUPO ADEO

“Sobre el procés de Coaching d’Equip que vaig tenir l’oportunitat d’organitzar i sobre l’ajuda de l’equip d’Atesora em va brindar, m’agradaria destacar diversos aspectes:

Durant la fase de preparació vam tenir l’oportunitat de compartir diverses xerrades, que van servir per a transmetre la situació sobre la qual volíem treballar i quins eren els objectius de les sessions. Per a mi, aquesta preparació va ser un dels grans èxits del procés ja que ens va permetre a les dues parts entendre quina era la situació, així com triar i acordar quines anaven a ser les eines a utilitzar.

Un altre dels èxits va ser la implicació del coach en el projecte; integrant-se ràpidament en la dinàmica del grup i facilitant fins i tot sessions addicionals a les inicialment previstes per a assegurar la consecució dels objectius fixats.

També destacaria la selecció de les dinàmiques/eines realitzades durant les sessions, les quals es van anar posant en pràctica a mesura que els participants estàvem preparats, ja que a vegades eren exigents!

En definitiva, es tracta d’un procés que va excedir les meves expectatives i que va contribuir a una millora molt positiva en el funcionament del departament i de les relacions dins de l’equip.”

Miguel Gutiérrez

Director de Planificació Comercial i Trade Màrqueting

“Comencem a treballar amb Atesora al 2014 en un Programa de Joves Talents de la companyia, i des de primer moment van veure clara la necessitat i l’objectiu de desenvolupament que preteníem amb els mateixos a través del Mentoring.

Avui, anys després, han demostrat amb escreix els seus coneixements i la seva implicació al llarg del programa. Els resultats aconseguits mostren una notable eficàcia i la relació, tant a nivell professional com a nivell personal, és absolutament satisfactòria.”

Mariano García Perucha

Director Divisió Selecció, Formació i Desenvolupament

«Ja des del primer moment i abans de contractar el procés de coaching executiu, vaig poder percebre clarament la professionalitat d’Atesora. El seu únic objectiu, per sobre d’interessos comercials, és l’èxit del procés en si.

Em van explicar clarament, no sols el procés, sinó també, els condicionants indispensables perquè aquest tingués èxit, així com els seus compromisos (a destacar el de confidencialitat, especialment important). Vaig poder sentir que no sols jo avaluava la seva capacitat professional sinó que també ells estaven avaluant si es donaven les condicions per a acceptar l’encàrrec professional.

Abans de començar el procés, totes les parts involucrades vam acordar els objectius a aconseguir, els mitjans necessaris (disponibilitat de temps) i els compromisos de cadascú.

A partir d’aquí, el mateix esperit de professionalitat i honestedat es va mantenir durant tot el procés, permetent tant el respecte dels elements clau d’aquest, com l’adaptació a les particularitats lògiques de cada persona.

Després de tres anys d’haver finalitzat el procés, vull destacar com a gran benefici del programa, l’augment significatiu en la serenitat interna amb què des de llavors, afronto situacions i decisions en entorns d’elevada complexitat i pressió. Aquest benefici, per la seva pròpia naturalesa, és aplicable no sols a l’àmbit professional sinó també al personal, podent donar fe d’això.»

Ignacio Garbayo

Director Financer