Contacte

Identitat

Recursos

Enfoc

El benefici directe d’un programa de mentoring és el desenvolupament i creixement del talent.
Els beneficis indirectes són l’atracció i seducció d’aquest.

Veure procés
Llegir més

Quin és el major repte de la teva organització?

A IMS creiem que, de tots els reptes que una organització afronta per a la seva supervivència i creixement continu, el més rellevant és el de captar, desenvolupar i fidelizar una plantilla amb nivells elevats de responsabilitat, compromís i motivació.

Entenem que aquest és el més difícil i el que pot marcar una diferència substancial en l’actual escenari de canvi. L’avantatge competitiu de la qual disposa una organització és directament proporcional a la capacitat de les persones que la integren per a respondre, anticipar-se i innovar.

El tamany d’una organització, la seva cultura, el grau de maduresa en la gestió de talent, el sector d’activitat en la que opera, les necessitats o tipus d’aplicacions que desitja implantar, són només alguns dels elements que la diferencien i la fan única. Això requereix d’aproximacions diferents a l’hora d’implementar de manera efectiva un programa de mentoring.

 

Tant si una organització està projectant llançar un programa de mentoring com si vol millorar l’eficàcia dels quals ja té en funcionament per a aconseguir un major ROI, els nostres consultors poden ajudar en totes i cadascuna de les quatre fases (“4 Es”) del programa.

Llançar un nou programa de mentoring

Quan avaluem la preparació d’una organització per a desplegar un nou programa de mentoring, l’ajudem a realitzar una anàlisi del cost/benefici, a dissenyar un pla d’acció que satisfaci les seves necessitats i l’acompanyem i aconsellem al llarg de tota la seva implantació.

Millorar l’eficàcia del teu programa actual

Treballem amb l’organització per a alinear els seus programes de mentoring existents amb metes de negoci tangibles i mesurables, i l’ajudem a generar resultats superiors de desenvolupament de carrera per als seus empleats.

Quins són els 8 elements crítics que necessites considerar abans de desplegar un Effective Mentoring Program?

Veure els 8 elements

Alineament amb els objectius i estratègia de negoci, assegurant la seva aportació de valor i sostenibilitat.

La seva comunicació efectiva i el patrocini apropiat

Establiment de criteris adequats en l’elecció dels participants (mentors, mentees i administradors del programa)

Avaluació de les seves habilitats en funció de l’aplicació del programa de mentoring que es vagi a implantar

Educació en les habilitats clau per a l’acompliment eficaç dels seus rols

Definició dels criteris de matching entre mentors i mentees

Disseny d’estructura de suport i recursos necessaris per al seguiment del procés

Medició de resultats i identificació de millors pràctiques

L’equip de consultors i facilitadors d’IMS disposa de la experticia necessària per a planificar, dissenyar i executar les seves intervencions de mentoring atesos aquests factors crítics.

 

Beneficis

Ajudem sobre la conveniència o no de dur a terme un programa de mentoring i de com fer que estigui òptimament alineat amb les necessitats estratègiques i de negoci de l’organització.

Col·laborem en la creació d’un Effective Mentoring Program una vegada estiguin determinats els objectius del programa, els indicadors d’èxit i els plans d’acció del Programa de Mentoring.

 

Oferim suport per a implantar el procés de mentoring més efectiu per a l’Organització, assegurant l’ús més eficient dels recursos més valuosos: la gent, els diners i el temps.

Assegurem que el programa de mentoring integra i dóna suport a les altres iniciatives de gestió del desenvolupament de talent després de la seva implantació per a maximitzar els resultats esperats establerts.

Effective Mentoring

Effective Mentoring és el resultat de l’àmplia experiència d’IMS en el disseny i implantació de programes de mentoring, a partir del modelatge dels seus factors crítics. Això ens faculta per a guiar i acompanyar als nostres partners en cadascun dels passos del procés complet de mentoring.

Hem identificat, seleccionat i enriquit aquelles pràctiques que garanteixen la consecució de resultats.

Effective Mentoring s’assenta sobre tres principis:

Alineació amb l’estratègia de negoci

Adaptació a les necessitats de desenvolupament organitzacional

Sostenibilitat i Retorn dels processos implantats, mesurant els resultats del programa a partir del disseny dels objectius i planificació estratègica del mateix.

Creemos que l’efectivitat d’un programa de mentoring es relaciona amb el seu grau d’adequació a l’estratègia organitzacional i la seva contribució de valor. Effective Mentoring es basa en un rigorós estudi dels programes de mentorizació existents, modelant els factors crítics que determinen l’èxit d’un procés d’aquest tipus. Hem identificat, seleccionat i enriquit aquelles pràctiques que creem garanteixen la consecució de resultats.

Effective Mentoring: la diferència

Independentment de quins siguin les necessitats d’una Organització o el tipus de programa que vulgui implantar, perquè aquest tingui èxit és crucial que els Administradors de Programa comprenguin i dominin les seves funcions a aconsellar i guiar als participants en el programa, que els mentors siguin competents en comunicar i facilitar l’aprenentatge dels seus mentees, i que aquests últims estiguin convenientment preparats a aprofitar la relació de mentoring per al progrés de les seves habilitats i carrera.

L’entrenament adequat dels protagonistes (mentors, mentees i administradors de programa) i l’apropiada comprensió de la resta de stakeholders (responsables dels anteriors) resulta vital per a assegurar el seu alineament, involucració i suport al programa.

Els nostres consultors proporcionaran el coneixement, processos i eines per a dissenyar i desplegar el millor programa possible com un element clau de l’estratègia de negoci de l’organització.

Entrenant amb estàndards Effective Mentoring

Encara que els programes d’entrenament per a mentors i mentees que desenvolupem des d’IMS són totalment personalitzats i adaptats a les necessitats de cada entitat, hi ha una sèrie de característiques comunes que respectem a l’hora del seu disseny i que considerem que són claus per a garantir que implantes un Effective Mentoring Program:

Veure característiques

Aprenentatge experiencial

Els programes de desenvolupament d’habilitats d’IMS per a mentors i mentees han estat dissenyats amb un enfoc totalment experiencial, la qual cosa permet a aquests treballar des de la seva experiència i amb la seva experiència, i així aprenen a utilitzar-la, estructurar-la i organitzar-la de manera útil i significativa en el seu treball.

Aprenentatge Andragògic

En tots els programes d’IMS som molt acurats a seguir els principis i fonaments andragògics que faciliten l’aprenentatge i desenvolupament adult. El caràcter auto-dirigit de l’aprenentatge, la involucració dels participants en el co-disseny i la immediatesa i aplicabilitat directa dels conceptes treballats, són alguns dels aspectes que cuidem per a garantir el compromís racional i emocional dels participants amb el procés. Així mateix, entendre i utilitzar aquests principis afavoreix la seva posterior integració per part de mentors i mentees en la seva relació de mentoring.

Adaptació

Partim d’un diagnòstic de quins són les habilitats i competències clau de mentoring necessàries, en funció de la mena de programa de mentoring que es desitja implantar i del nivell d’habilitat del qual parteixen els diferents actors.

Alineació

Per a un encaix òptim i fluid entre mentors i mentees és necessària la complementarietat del disseny dels seus programes. Des d’IMS dissenyem accions “simètriques”, que faciliten l’efectivitat en l’aprofitament de les trobades entre mentors i mentees i garanteixen l’alineació d’aquests amb la pròpia organització.

Suport Continu

Treballar amb comportaments requereix d’una plataforma que contribueixi a reforçar, sostenir i integrar les habilitats i conceptes entrenats. En aquest sentit, els programes de capacitació d’IMS per a mentors i mentees proporcionen en tot moment el degut acompanyament individual i grupal per a ajudar als participants en l’exercici efectiu del seu nou rol.

 

Procés d’implantació

Un programa formal Effective Mentoring requereix d’una sèrie de passos que garanteixin la seva alineació amb l’estratègia de negoci i amb les necessitats de desenvolupament de la teva Organització.

Des d’IMS considerem que les 4 Es per a maximitzar les probabilitats
d’èxit del teu programa de Effective Mentoring són:

Selecciona a continuació:

Exploració

Implica la creació d'un pla per al teu programa de mentoring

És la primera fase per a garantir el correcte alineament entre l'estratègia de negoci i el disseny efectiu del procés de mentoring. Tant si l'organització està pensant a llançar un programa de mentoring per primera vegada com si tracta de millorar algun ja existent, des d'IMS ajudem les empreses a traçar el seu mapa de ruta per a maximitzar les possibilitats d'èxit de les iniciatives de mentoring.

Aquesta fase es concentra en el disseny i desenvolupament d'un Pla de Mentoring a través del qual es pugui contestar a una sèrie de qüestions clau, d'una forma organitzada i estructurada: des de la definició de l'estratègia de llançament i comunicació a l'establiment dels criteris i mètriques d'èxit per les quals s'avaluarà l'efectivitat del programa.

Elecció

Selecció efectiva de mentors i mentees i avaluació del nivell d'habilitats dels mentors (Skills Assessment)

L'èxit de qualsevol programa de mentoring passa per l'aparellament efectiu entre els actors principals del procés: mentors i mentees. Sense un encaix òptim, qualsevol de les iniciatives de mentoring que tractis d'impulsar pot desembocar en uns assoliments poc significatius per als implicats, amb el consegüent risc d'abandonament del programa i per tant de fracàs del procés.

Des d'IMS ajudem a maximitzar l'efectivitat dels processos de selecció, establint criteris d'elecció i aparellament basats en els objectius de negoci de l'organització, així com el Mentor Skills Assessment a mida en aquells casos en què es necessiti avaluar amb precisió el grau de competència dels mentors. D'igual forma posem a la disposició dels nostres partners tècniques d'aparellament i eines tecnològiques d'avantguarda que ajudaran a aconseguir les millors parelles possibles entre els participants del programa de mentoring.

Entrenament

Capacitació dels actors principals del procés: mentors, mentees i administradors del procés

Capacitació dels actors principals del procés: mentors, mentees i administradors del procés.
L'entrenament adequat dels diferents actors del procés (mentors, mentees i administradors del programa) és el següent pas necessari per a garantir l'efectivitat del procés de mentoring. La comprensió dels diferents rols que exerceix cada actor, el desenvolupament d'habilitats i eines específiques o el disseny de les trobades entre mentors i mentees són algunes de les àrees de formació que abordem des d'IMS.

En aquest sentit és crucial que els administradors del procés comprenguin les seves funcions a l'hora d'aconsellar i guiar als participants, que els mentors entenguin com comunicar i facilitar l'aprenentatge dels seus mentees i que aquests últims estiguin òptimament preparats per a aprofitar la relació de mentoring que permeti el progrés de les seves habilitats i/o desenvolupament de carrera.

Efectivitat

Seguiment, consultoria de suport i medició dels resultats del programa

El procés de mentoring conclou amb la capitalització de l'experiència del què ha succeït, permetent en endavant difondre, millorar i/o replicar les Millors Pràctiques i, en última instància, afavorir en el futur la implantació d'una cultura de mentoring efectiva en l'Organització. Per a tal fi és necessari dissenyar criteris de mesura que permetin monitoritzar l'eficàcia del procés al llarg del seu desenvolupament, així com tenir instruments de feedback que ens permetin anar monitorant durant i després del procés l'èxit de la relació mentor-mentee.

Des d'IMS ajudem a dissenyar i crear eines que permetin mesurar l'efectivitat dels programes de mentoring, podent acompanyar a les organitzacions tant en la recollida d'informació, com en la medició i disseny de criteris d'avaluació precisos adaptats a les seves necessitats estratègiques.

Formats d’entrega

Totes les tipologies d’Intervenció que IMS duu a terme poden realitzar-se de manera síncrona (tallers experiencials presencials o virtuals), asíncrona (e-learning) o de forma combinada, aconseguint un alt grau de versatilitat i adaptabilitat a les necessitats humanes i logístiques de cadascun dels nostres partners.

Cada organització pot configurar el seu propi itinerari, combinant les accions i formats d’entrega que consideri més útils per a la seva situació particular.

L’èxit de qualsevol aplicació de mentoring és funció de la seva alineació a un objectiu de negoci.

IMS pot orientar-te com operativizar en un programa de mentoring a les metes de negoci de la teva Organització.

Contactar a un consultor