Clientes
Algunos de nuestros clientes.
Confían en nosotros
Desde su fundación Atesora Group ha trabajado con más de doscientos clientes de todos los tipos y sectores de actividad (tecnología, banca y seguros, distribución, salud, industria, IT, energía, consumo, consultoría, etc.)
Estamos convencidos de que nuestra identidad también se ha nutrido –y lo seguirá haciendo- de las experiencias que compartimos cada día con nuestros clientes, porque ambos aprendemos durante nuestra interacción. Fieles a nuestra filosofía de alianza y acompañamiento, estamos orgullosos de decir que seguimos colaborando con la gran mayoría de ellos en la actualidad, y de que, más allá del éxito y la productividad, hemos hecho grandes amigos tanto entre los que nos contrataron como en los que participaron en nuestros programas.
CASOS
(CLIENTES DE MENTORING)
IMS, división de Atesora Group enfocada en el diseño e implantación de programas de Mentoring y la capacitación de sus protagonistas, lleva más de veinte años acompañando a organizaciones en la puesta en marcha de sus iniciativas de Mentoring.
A continuación mencionamos algunos proyectos de referencia:
Con motivo de los cambios experimentados tras la pandemia, Siemens Financial Services llevó a cabo un proyecto de change management con toda la compañía, con el objetivo de impulsar el cambio cultural y acelerar el proceso de transformación digital. Para tal fin, como partners de la iniciativa, Atesora Group realizó una intervención con toda la compañía a lo largo del año 2021, tanto a nivel de managers como de staff, facilitando el cambio conductual necesario y las actitudes claves que han servido como palanca para desarrollar y consolidar la nueva cultura.
A través de sesiones grupales e individuales- tanto virtuales como presenciales- que han conformado un completo itinerario de desarrollo, se han ido trabajando habilidades y competencias clave que han permitido reforzar la colaboración y alineación de los diferentes niveles de la compañía. De igual forma, se ha acompañado a los mánagers en el desarrollo de habilidades de liderazgo estratégicas que han permitido impulsar y sostener el cambio con sus respectivos equipos y lograr así un nuevo mindset en la compañía.
El aumento de la colaboración, el desarrollo de una gestión de equipos más asertiva, así como la implantación de un liderazgo enfocado hacia el desarrollo humano y la generación de resultados desde el sentido de responsabilidad y el compromiso, han sido algunos de los logros más significativos alcanzados, poniendo de manifiesto la importancia del elemento humano como principal motor de todo cambio.
CaixaBank ha puesto en marcha un programa de Acreditación en Mentoring dirigido a aquellas personas que han participado en programas internos previos, con el objetivo de establecer unos estándares de competencia comunes para el desempeño efectivo del rol de mentor/a. El programa, de carácter voluntario, se dirige a un colectivo potencial de 300 mentores, 80 de los cuales ya han tenido oportunidad de participar.
Para llevarlo a cabo, CaixaBank ha confiado a IMS -International Mentoring School- el diseño específico del Programa de Certificación Online para Mentores CaixaBank–IMS. Ello permite aprovechar el conocimiento que IMS, división especializada en Mentoring de Atesora Group y partner de Caixabank, ha adquirido de la entidad en los últimos años.
El programa de 14 horas de duración se ha diseñado de forma flexible y adaptada a las necesidades de la entidad, combinando elementos síncronos y asíncronos para facilitar el acompañamiento de los participantes a lo largo de su capacitación.
El itinerario se compone de una primera parte en la que se aportan los contenidos teóricos y conceptuales necesarios para ejercer el rol de mentor/a; y una segunda fase de aplicación práctica que integra diversas actividades -análisis de casos prácticos y feedback de sesiones de Mentoring-. Durante todo el programa, un Mentor Senior de IMS acompaña a los participantes para la resolución de dudas, aportación de feedback individual y dinamización del Aula. El proceso concluye con la obtención de la Certificación, previa demostración de la solvencia del participante en la aplicación de los conceptos trabajados.
De esta forma, CaixaBank sigue demostrando su firme compromiso con el desarrollo continuo y la excelencia en el entrenamiento de sus colaboradores, así como una clara apuesta por el Mentoring como metodología para aprovechar y desarrollar su Capital Experiencial.
Testimonios de clientes
A continuación te presentamos los testimonios de algunos de nuestros más señalados clientes. Les hemos pedido que compartan su propia experiencia con nosotros, sin guiones ni mensajes prediseñados. Ellos conocen mejor que nadie nuestro estilo, metodología y eficacia, y por ello son nuestra bandera y, además, nuestra más eficaz herramienta comercial.
“Con motivo del nuevo diseño de la web de ATESORA quería aprovechar la ocasión para dejar mi testimonio sobre la colaboración que tan satisfactoriamente estamos tejiendo desde hace mas de 6 años. Han sido varios los proyectos en los que ATESORA ha trabajado para Siemens en ese tiempo, sobre todo la gran capacidad de escucha y entendimiento de nuestras necesidades de nuestro negocio multisectorial. Ese ha sido su primer gran valor diferencial.
Me voy a referir con mas detalle al proyecto con el que comenzamos a trabajar con ATESORA, el de Formación de Mentores, porque ha sido el de mayor calado organizativo, ya que a través de él, y de la mano de Jorge Salinas y su equipo preparamos a buena parte de nuestros senior managers para un papel desconocido para ellos hasta ese momento: el de mentor. Aprendieron de la paciencia y sensibilidad de los consultores de ATESORA como aplicar el modelo GROW y formular preguntas-espejo. En definitiva, ATESORA nos ayudó a iniciar un nuevo modelo de liderazgo y esas enseñanzas aun se mantienen vivas en la formación interna de nuevos mentores.
Por último, me gustaría destacar que como todo gran proyecto, también atravesamos dificultades iniciales de venta interna. En esa situación, Jorge y su equipo cerraron filas con RRHH, se comprometieron con nuestra empresa, nuestro proyecto y nuestro equipo y salvamos las reticencias iniciales con gran maestría.
Ha sido una gran experiencia trabajar con ATESORA. Muy recomendable.”
Javier Conde
Director de Talent Development Southwest Europe,
Talent Acquisition, Labor Relations, Health & Safety
“A ATESORA os hace únicos las PERSONAS que lo habéis construido y lo estáis desarrollando, así como el trato personal que siempre he recibido de vosotros. Estar con vosotros, en mi opinión, siempre es sinónimo de APRENDIZAJE.
Nos habéis ayudado, entre otras cosas, en la formación a nuestros Mentores-Tutores. Se trataba de personas que ya contaban con experiencia en el rol, sin embargo vuestro ENFOQUE EXPERIENCIAL tan característico, la profesionalidad de los facilitadores y por supuesto los contenidos, hicieron que el aprendizaje fuera continuo hasta el último minuto.
Además, la CONFIANZA que nos hacéis sentir en cualquier trabajo con vosotros es algo que valoramos especialmente. Sabemos que dais lo máximo, y que sois EXPERTOS en los servicios que ofrecéis.
Desde las primeras reuniones siento que os adaptáis a lo que necesitamos al máximo, os interesa de verdad saber qué queremos y cómo lo queremos, para generar, desde la FLEXIBILIDAD, una propuesta que realmente encaje con lo que necesitamos. La RELACIÓN con vosotros es de plena confianza, siento que os importamos, que os aliáis con nosotros para que todo salga bien y que os interesáis por conocer qué ha pasado después de vuestras intervenciones, animándonos a que sigamos trabajando y no lo dejemos ahí.”
Susana Sagi-Vela
Senior Manager, RRHH
“El planteamiento del Programa Líder-coach 232 ® y la ejecución del mismo le dan una aplicabilidad inmediata y efectiva en la dirección de personas por parte de los managers. Se trata de un programa completo y que aporta al manager herramientas y habilidades para su ámbito profesional.
Más allá del dominio del contenido y de las herramientas, la habilidad de los facilitadores para enganchar emocionalmente con el grupo genera un contexto y un ambiente de trabajo en el que se aprovecha al máximo cada actividad y cada momento. Las personas se abren y aportan sus experiencias de una forma difícil de imaginar antes del programa.
Destacaría el planteamiento global del programa, que permite no sólo facilitar técnicas y herramientas, sino también profundizar en el autoconocimiento de la persona a través de las herramientas MBTI y FB 360º, ligando el autoconocimiento a la dirección de equipos de una manera sencilla pero muy efectiva.”
Josu Urcelay
Director de Formación y Desarrollo
LEROY MERLIN / GRUPO ADEO
“Sobre el proceso de Coaching de Equipo que tuve la oportunidad de organizar y sobre la ayuda del equipo de Atesora me brindó, me gustaría destacar varios aspectos:
Durante la fase de preparación tuvimos la oportunidad de compartir varias charlas, que sirvieron para transmitir la situación sobre la que queríamos trabajar y cuáles eran los objetivos de las sesiones. Para mí, dicha preparación fue uno de los grandes éxitos del proceso ya que nos permitió a las dos partes entender cuál era la situación, así como elegir y acordar cuáles iban a ser las herramientas a utilizar.
Otro de los éxitos fue la implicación del coach en el proyecto; integrándose rápidamente en la dinámica del grupo y facilitando incluso sesiones adicionales a las inicialmente previstas para asegurar la consecución de los objetivos fijados.
También destacaría la selección de las dinámicas/herramientas realizadas durante las sesiones, las cuales se fueron poniendo en práctica a medida que los participantes estábamos preparados, ya que en ocasiones eran exigentes!
En definitiva, se trata de un proceso que excedió mis expectativas y que contribuyó a una mejora muy positiva en el funcionamiento del departamento y de las relaciones dentro del equipo.”
Miguel Gutiérrez
Director de Planificación Comercial y Trade Marketing
“Empezamos a trabajar con Atesora en 2014 en un Programa de Jóvenes Talentos de la compañía, y desde primer momento vieron clara la necesidad y el objetivo de desarrollo que pretendíamos con los mismos a través del Mentoring.
Hoy, años después, han demostrado con creces sus conocimientos y su implicación a lo largo del programa. Los resultados conseguidos muestran una notable eficacia y la relación, tanto a nivel profesional como a nivel personal, es absolutamente satisfactoria.”
Mariano García Perucha
Director División Selección, Formación y Desarrollo
“Ya desde el primer momento y antes de contratar el proceso de coaching ejecutivo, pude percibir claramente la profesionalidad de Atesora. Su único objetivo, por encima de intereses comerciales, es el éxito del proceso en sí.
Me explicaron claramente, no solo el proceso, sino también, los condicionantes indispensables para que este tuviera éxito, así como sus compromisos (a destacar el de confidencialidad, especialmente importante). Pude sentir que no sólo yo evaluaba su capacidad profesional sino que también ellos estaban evaluando si se daban las condiciones para aceptar el encargo profesional.
Antes de comenzar el proceso, todas las partes involucradas acordamos los objetivos a conseguir, los medios necesarios (disponibilidad de tiempo) y los compromisos de cada uno.
A partir de ahí, el mismo espíritu de profesionalidad y honestidad se mantuvieron durante todo el proceso, permitiendo tanto el respeto de los elementos clave del mismo, como la adaptación a las particularidades lógicas de cada persona.
Después de tres años de haber finalizado el proceso, quiero destacar como gran beneficio del programa, el aumento significativo en la serenidad interna con que desde entonces, afronto situaciones y decisiones en entornos de elevada complejidad y presión. Este beneficio, por su propia naturaleza, es aplicable no sólo al ámbito profesional sino también al personal, pudiendo dar fe de ello.”
Ignacio Garbayo
Director Financiero