International Mentoring School
Desde IMS ofrecemos, gracias a una metodología propia validada con nuestros clientes en los últimos 10 años, soluciones de consultoría y de entrenamiento adaptada a las necesidades de cada organización.
Mentoring: una poderosa herramienta
Cada vez más las organizaciones se dan cuenta de que la gestión efectiva del talento -adquisición, desarrollo y retención- constituye una de sus principales ventajas competitivas.
El mentoring ha demostrado ser más que una alternativa rentable a la formación, ya que impulsa la compartición de conocimiento y experiencia, el despliegue y potenciación del liderazgo, el desarrollo de habilidades y el compromiso de los empleados.
Además de todo ello, las organizaciones que ofrecen un programa de mentoring ejercen una potente fuerza de atracción hacia el talento externo, así como la retención y fidelización de sus colaboradores más valiosos.
Los 6 atributos nucleares de IMS
IMS ofrece la solución total a las necesidades de mentoring de una organización. La más completa gama de recursos de mentorización, incluyendo talleres para planificar o revisar la efectividad de las iniciativas, programas para la capacitación de las habilidades que necesitan los mentores y mentees, apoyo durante su implantación y servicios exclusivos, singulares y adaptables que nos distinguen como el proveedor de referencia en soluciones de mentoring.
Effective Mentoring es el resultado de la amplia experiencia de IMS en el diseño e implantación de programas de mentoring, a partir del modelado de sus factores críticos. Ello nos faculta para guiar y acompañar a nuestros partners en cada uno de los pasos del proceso completo de mentoring.
Hemos identificado, seleccionado y enriquecido aquellas prácticas que garantizan la consecución de resultados. Leer más…
De la misma forma que no existen dos personas iguales, tampoco existen dos organizaciones con las mismas necesidades. La particular idiosincrasia de cada empresa requiere de aproximaciones diferentes a la hora de implantar de forma efectiva un programa de mentoring.
La experiencia de IMS nos capacita para co-diseñar el programa que mejor se adapte a las necesidades de la organización.
IMS se ha especializado para ofrecer la solución total a las necesidades de mentoring de una organización, posibilitando los mejores resultados en cada una de sus intervenciones y un alto retorno de inversión.
Los consultores y facilitadores de IMS están capacitados y disponen de amplia experiencia para guiar a la organización a través de las cuatro fases (“4 Es”) que constituyen el proceso de Effective Mentoring.
IMS persigue permanentemente la excelencia en el desarrollo de la facilitación de aprendizaje orientado a la capacitación en habilidades, competencias y modelos de mentoring.
IMS demuestra su compromiso continuo con la investigación, el desarrollo y la actualización de sus programas, incorporando metodologías, herramientas y prácticas altamente contrastadas a nivel internacional.
IMS entiende que algunas organizaciones multinacionales desean desplegar los mismos modelos de desarrollo de personas en las distintas áreas geográficas en las que operan y, además, adaptados e implantados respetando la idiosincrasia de cada país.
IMS ofrece la solución total a las necesidades de mentoring de una organización. La más completa gama de recursos de mentorización, incluyendo talleres para planificar o revisar la efectividad de las iniciativas, programas para la capacitación de las habilidades que necesitan los mentores y mentees, apoyo durante su implantación y servicios exclusivos, singulares y adaptables que nos distinguen como el proveedor de referencia en soluciones de mentoring.
Effective Mentoring es el resultado de la amplia experiencia de IMS en el diseño e implantación de programas de mentoring, a partir del modelado de sus factores críticos. Ello nos faculta para guiar y acompañar a nuestros partners en cada uno de los pasos del proceso completo de mentoring.
Hemos identificado, seleccionado y enriquecido aquellas prácticas que garantizan la consecución de resultados. Leer más…
De la misma forma que no existen dos personas iguales, tampoco existen dos organizaciones con las mismas necesidades. La particular idiosincrasia de cada empresa requiere de aproximaciones diferentes a la hora de implantar de forma efectiva un programa de mentoring.
La experiencia de IMS nos capacita para co-diseñar el programa que mejor se adapte a las necesidades de la organización.
IMS se ha especializado para ofrecer la solución total a las necesidades de mentoring de una organización, posibilitando los mejores resultados en cada una de sus intervenciones y un alto retorno de inversión.
Los consultores y facilitadores de IMS están capacitados y disponen de amplia experiencia para guiar a la organización a través de las cuatro fases (“4 Es”) que constituyen el proceso de Effective Mentoring.
IMS persigue permanentemente la excelencia en el desarrollo de la facilitación de aprendizaje orientado a la capacitación en habilidades, competencias y modelos de mentoring.
IMS demuestra su compromiso continuo con la investigación, el desarrollo y la actualización de sus programas, incorporando metodologías, herramientas y prácticas altamente contrastadas a nivel internacional.
IMS entiende que algunas organizaciones multinacionales desean desplegar los mismos modelos de desarrollo de personas en las distintas áreas geográficas en las que operan y, además, adaptados e implantados respetando la idiosincrasia de cada país.
Beneficios
¿Cómo puede un programa de mentoring favorecer a una organización?
El entorno actual en el que se mueven las organizaciones está caracterizado por dinámicas crecientes de rapidez, competitividad y exigencia.
El mentoring ha probado ser una excelente herramienta para incrementar la capacidad que poseen las personas que integran la organización para responder, anticiparse e innovar. Tal incremento se consigue a través de la transmisión y desarrollo de su capital experiencial, entendido éste como una enorme reserva -generalmente infrautilizada- de conocimiento, experiencia e información.
Aspectos diferenciales de nuestros programas de mentoring
A diferencia de otros programas en el mercado, las soluciones y programas de IMS proporcionan una forma precisa, efectiva y rentable de desarrollar el talento organizacional, así como de servir de complemento y refuerzo de cualquier otra estrategia de desarrollo y gestión del capital humano.
Algunos de los beneficios adicionales que suponen nuestros programas son los siguientes:
Mostrar
Permiten una gestión organizacional más estratégica y alineada con los objetivos de negocio
Facilitan la mejora del clima de la organización, al favorecer que aflore lo mejor de las personas: la voluntad de ayudarse mutuamente, reforzando y renovando el sentido de pertenencia
Constituyen un poderoso “imán” para atraer y retener a personas de talento que dan importancia al desarrollo continuo
Permiten que la organización se desarrolle desde dentro, involucrando a las personas en una cultura de impulso continuo y minimizando los futuros costes externos asociados a la formación
Han sido diseñados para facilitar la gestión real del conocimiento, al establecer una cultura en la que se preserva y renueva el capital experiencial
Son un medio para transmitir la visión, los valores y las mejores prácticas de la organización, favoreciendo la alineación interna
En las organizaciones que han decidido aplicarlos ha disminuido la rotación no deseada, y se ha promovido significativamente la transferencia de conocimiento intergeneracional
Buscan acelerar la integración y sinergia, constituyendo un poderoso componente en la construcción de “organizaciones que aprenden”
Persiguen como uno de sus objetivos principales conectar el conocimiento entre los diferentes niveles de la organización, favoreciendo una visión más global y sistémica en cada una de sus capas
Aplicaciones de los programas de mentoring
Selecciona a continuación:
Desarrollo de talento
Los programas de mentoring promueven el desarrollo profesional y personal además de estimular la cohesión y la involucración, lo que genera más y mejores resultados. Permiten crear una estructura permanente de desarrollo, alineada con las necesidades estratégicas de crecimiento de tu Organización.
Cuando nos referimos al desarrollo personal de los participantes (mentor y mentee) estamos aludiendo a la exportación de sus aprendizajes al resto de sus ámbitos personales (familia, amistades, etc.).
Desarrollo de Liderazgo y otras habilidades
Se ha constatado que los participantes en los procesos de mentoring, además de desarrollar las competencias específicas seleccionadas, desarrollan con frecuencia, entre otras, sus habilidades de liderazgo, comunicación, visión estratégica, trabajo en equipo, responsabilidad, compromiso y auto-consciencia. Todas ellas, habilidades indispensables que añaden un valor decisivo al empleado y a la organización.
Acogida de nuevos empleados
Disponer de un programa de mentoring con este propósito y con la estructura adecuada permite:
Atraer hacia la Organización a aspirantes con más capacitación y motivación, al brindarles una oportunidad de desarrollo más allá del contenido propio de su función
Por otro lado, se facilita que las personas recién llegadas se integren e involucren con mayor rapidez, lo que significa procesos de acogida más eficientes
Como consecuencia de lo anterior, acorta significativamente los tiempos en los que alguien empieza a ser plenamente productivo ejerciendo las funciones de su nuevo rol
Desarrollo de High Potentials y Top Talent
El crecimiento de tu Organización requiere que dispongas del abastecimiento fluido y sostenible de nuevos directivos, jefes y mandos intermedios.
Un programa de mentoring diseñado específicamente en función de las necesidades detectadas y dirigido al colectivo de empleados con mayor potencial, es una herramienta indispensable de la planificación estratégica del talento y programas de sucesión.
Alineación de valores
Una organización exitosa requiere a personas comprometidas y alineadas no sólo con las prácticas, sino también con los valores organizacionales. Las investigaciones demuestran que las organizaciones -con independencia de su sector de ocupación- que generan un mayor nivel de confianza son aquéllas en las que los comportamientos de sus equipos son un vivo reflejo de los valores que representan.
El mentoring se revela en este campo como una herramienta altamente efectiva para lograr la alineación necesaria en torno a los valores organizacionales, al tiempo que permite potenciarlos y transmitirlos entre todas sus capas.
Gestión del conocimiento
Una verdadera gestión del conocimiento implica crear estructuras que faciliten la comunicación y transferencia del mismo entre los diferentes niveles de la organización. El mentoring contribuye a crear esa estructura de conexión multinivel no sólo de arriba abajo, sino también:
Lateralmente, a través del Mentoring entre pares (Peer Mentoring)
De abajo a arriba, mediante el mentoring inverso (Reverse Mentoring), que permite que una persona más senior sea mentorizada por otra más joven, pero con mayor conocimiento y/o experiencia en un área determinada -como por ejemplo las Nuevas Tecnologías-.
Apoyo a la diversidad
Probablemente una de las contribuciones más significativas del mentoring es el desarrollo de las minorías en determinados tipos de organizaciones. Un ejemplo lo constituye la presencia de la mujer en posiciones de Dirección, pero también el apoyo a otro tipo de políticas de inclusión y diversidad.
El incremento de la diversidad tiene consecuencias indudablemente positivas, como por ejemplo el impulso de la creatividad, la innovación o la renovación del conocimiento.
Preservar el capital experiencial colectivo
Ya sea por razones voluntarias o por jubilación, cada vez que una persona abandona una organización se produce una pérdida de su capital experiencial. Si ésta opera en la denominada Sociedad del Conocimiento, esa pérdida es aún mucho mayor.
Conocimiento y experiencia son dos de los atributos principales que constituyen el valor de cualquier organización. Cuando las personas se marchan, la organización pierde ese “activo”, es decir, vale menos o pierde capacidad.
Incremento de la productividad y el rendimiento
En un proceso de mentoring, el mentee desarrolla las habilidades y conocimientos que ha seleccionado justo en el período en el que las necesita. La relación de mentoring se desarrolla, obviamente, en el puesto; de modo que tiene la oportunidad de aplicar inmediatamente lo aprendido mediante las acciones que habrá diseñado y planificado como consecuencia de sus aprendizajes, descubrimientos y reflexiones.
Transferencia de mejores prácticas
El mentoring permite transferir aquellas prácticas que determinan el éxito. En un mundo en continua evolución, más que en cualquier otro momento, lo que determina que una organización se diferencie del resto es su capacidad para identificar, modelar y transferir aquellos conocimientos, experiencias y prácticas que la hacen única y diferente de las demás.
Si deseas conocer cómo puede beneficiarse exactamente tu
Organización con un programa Effective Mentoring contacta con un
consultor IMS.
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